IA
IA operativa
La oferta y la decisión para lanzarla.
Procesos administrativos donde el error cuesta.
IA operativa
Implementación boutique
para resultados medibles.
qué vendemos
IA operativa implementada alrededor de un flujo real, con una hipótesis acotada y un resultado observable.
qué no es
No es IA genérica ni un producto preconstruido: es criterio, configuración y operación sobre el contexto del cliente.
base
Tijuana es base de confianza y aprendizaje; el GTM se extiende a México y a cuentas relevantes transfronterizas.
tesis
Comenzar donde el error tiene costo visible permite medir antes de ampliar.
No somos una agencia genérica.
Entramos con contexto operativo.
acceso y confianza
La experiencia en accounting/tax y las relaciones cálidas acercan workflows reales y relevantes, pero no garantizan demanda.
criterio de operación
El conocimiento financiero/administrativo identifica costo del error, línea base, revisión humana y puntos de control.
sistema de aprendizaje
Assessments/pilotos pagados crean métodos, métricas y patrones reusables; cada cliente conserva datos, documentos y configuración.
IA operativa para procesos administrativos donde el error cuesta. Tax accounting es nuestra primera ventaja de entrada, no el límite del mercado.
acceso a problemas reales × criterio de operación × aprendizaje reusable
Tres etapas. Un alcance claro.
01 · evaluación de oportunidad
Entender antes de construir.
Mapa del workflow, línea base, diagnóstico de datos/sistemas/riesgo y recomendación ejecutiva.
02 · implementación acotada
Probar una hipótesis.
Alcance bounded, resultado medible, controles definidos por el caso y fallback humano.
03 · operación gestionada
Mejorar con cadencia.
Managed AI Ops para mantener el flujo, revisar calidad y separar cambios o integraciones.
La etapa siguiente se gana con evidencia; no se presupone.
Cinco entregables.
Una decisión.
entregables 1–3
- Mapa del workflow actual.
- Línea base: volumen, tiempo, errores, costo y riesgo.
- Diagnóstico de datos, sistemas y riesgo.
entregables 4–5
- Hipótesis de ROI y opciones.
- Recomendación ejecutiva: detener / pilotar / investigar.
Máximo una semana para la evaluación. Los controles específicos del piloto y el fallback humano se determinan desde el caso real; no se prometen por adelantado.
La escalera comercial
financia el aprendizaje.
evaluación de oportunidad
MXN 15–30K
Qué compra: diagnóstico ejecutivo de máximo una semana.
Entregables: mapa de flujo, línea base, diagnóstico de datos/sistemas/riesgo, hipótesis de ROI y recomendación detener / pilotar / investigar.
No incluye: diseño técnico ni desarrollo.
Luego: MXN 35–60K sólo después de 3 assessments pagados o 1 piloto pagado medible.
implementación acotada
MXN 25–50K
Qué compra: un piloto sobre un flujo, con alcance, métrica, responsable y revisión humana definidos.
Entregamos: flujo operando y reglas de operación acordadas.
No incluye: integraciones nuevas, rediseño de proceso o desarrollo abierto; se cotizan aparte.
operación gestionada (managed ai ops)
MXN 7–15K / mes
+ API/infra.
Cuida de forma recurrente un flujo ya implementado: monitoreo de calidad, costo y excepciones; seguimiento de incidentes; revisión y reporte mensual; y pequeñas mejoras controladas.
No incluye: SLA 24/7, integraciones nuevas, rediseño de workflow ni desarrollo custom continuo.
Outcome bonus opcional sólo con línea base y atribución creíbles.
Dos responsabilidades
para abrir el mismo mercado.
Elias · confianza
Dueño de las introducciones cálidas y la confianza a través de la red de accounting y negocios locales.
Andres · expansión
Construye fuera de las relaciones directas: cuentas nombradas nacionales/cross-border, asociaciones y eventos, contenido/casos y seguimiento.
Tijuana es base de aprendizaje y confianza. No limita el mercado.
Seleccionar con criterio.
Sin inventar scores ni ICP.
acceso
¿Podemos entrar al workflow?
urgencia / sponsor
¿Hay dueño y ventana para actuar?
dolor medible
¿Se observan volumen, tiempo, errores, costo o riesgo?
presupuesto
¿Existe disposición a pagar el aprendizaje?
sensibilidad de datos
¿Puede definirse acceso y control?
ciclo / fit / repetición
¿El ciclo de venta, delivery fit, referencia y patrón reusable justifican priorizarlo?
A / B
La oferta está definida.
Ahora decidimos cómo montarla.
Una decisión interna de socios. No es una elección que se traslada al cliente.
Dos modelos para lanzar
la misma oferta.
| dimensión | Plan A · validación controlada | Plan B · NewCo desde el día uno |
|---|---|---|
| estructura | Bajo la estructura de la firma contable existente. | Standalone NewCo/spin-off; la firma es design partner/canal de referidos, no tenedora del riesgo del cliente. |
| inversión | Baja. | Capital autorizado USD 10–25K contra hitos, revisado mensualmente; sin titular de 90 días. |
| Andres / Elias | Andres 20–35 h/sem; Elias 3–5 h/sem. | Andres 15–30 h/sem; Elias 3–5 h/sem. |
| equipo / soporte | Soporte mínimo. | Un contractor delivery/project-ops de 15–20 h/sem. |
| velocidad | Rápida para una evaluación/piloto pagado. | Más estructura inicial; capacidad potencial por validar. |
| upside | Optimiza aprendizaje y opciones. | Optimiza separación, ownership y capacidad potencial. |
| riesgo principal | Dependencia de estructura existente y capacidad limitada. | Comprometer estructura/capacidad antes de evidencia suficiente. |
| advance gate / stop | Avanzar con evidencia pagada; detener si no aparece señal de repetición. | Liberar capacidad contra hitos; revisar o detener si no se cumplen. |
Plan A · validación controlada
estructura / inversión
Firma contable existente · inversión baja.
tiempo / equipo
Andres 20–35 h/sem · Elias 3–5 h/sem · apoyo mínimo.
velocidad
Rápida para evaluación o piloto pagado.
optimiza
Aprendizaje y opciones.
riesgo + hito de decisión
Riesgo: capacidad limitada. Avanzar con evidencia pagada; detener sin señal de repetición.
Plan B · NewCo desde el día uno
estructura / inversión
NewCo inmediata; firma como design partner y referidos, no responsable del riesgo.
tiempo / equipo
USD 10–25K por hitos mensuales. Andres 15–30 h/sem · Elias 3–5 h/sem · contractor 15–20 h/sem.
velocidad
Más estructura inicial; capacidad potencial por validar.
optimiza
Separación, propiedad y capacidad potencial.
riesgo + hito de decisión
Riesgo: comprometer capacidad antes de evidencia. Revisar o detener si fallan hitos.
Propiedad reusable.
Contexto del cliente.
NewCo
Posee el IP reusable: métodos, patrones y componentes para repetición.
cliente
Conserva sus datos, documentos y configuración.
contratistas
Firman confidencialidad y cesión de IP.
estructura
En Plan A, la firma es un contenedor operativo controlado. En Plan B, NewCo inicia inmediatamente. El counsel local define acuerdos corporativos y fiscales.
Esto describe una frontera de trabajo, no una conclusión legal.
Capital después de evidencia.
Riesgo con señal y respuesta.
riesgos 1–3
- Alcance: separar cambios.
- Datos/confianza: controles del caso.
- Dependencia de firma: definir el canal.
riesgos 4–5
- Capacidad: contratar ante cuello probado.
- Atribución: bonus sólo con baseline creíble.
Ambos planes se revisan por hitos y pueden reconsiderarse. Los controles son específicos del caso: nacen del workflow concreto.
Decidir A o B.
Y poner el siguiente trabajo en el calendario.
inmediatamente
Nombrar el caso inicial y la lista de cuentas nombradas.
esta semana
Fijar alcance del assessment y abrir la conversación legal/IP.